圣凯洛系统门窗实行6s体系以来效果相当明显
6S管理主要是对生产中的人员、机器、材料等生产要素进行管理的方法。它强调的是标准和制度，关注的是细节，要求的是执行。整理、整顿、清扫、清洁、素养，安全。在“做大，做强”的愿景指引下，圣凯洛系统门窗公司领导有效组织和安排下，6S管理在公司全面铺开已经有些时间了。
公司领导下决心，花大力气，并在财物上给予了公司大力支持，包括对员工加强培训学习，使他们从思想上彻底改变旧陋习，并自觉接受6S管理模式，每月及时公示“6S亮点”评比得分情况，并注明扣分原因，及时表扬先进，批评落后，指出缺点，使全体员工都注重公司荣誉感，短短几个月后，工厂变得洁净和整洁，员工的工作热情提高了，通过整顿、整理又减少了生产浪费提高了工作效率，随着一批批客人来厂参观后对我们的良好评价既是对6S管理所得成绩的肯定，又为改善员工的素质，提升企业形象的宣传作了铺路效果，从而*终赢得了更多市场，创造了更大的效益。
6S带来的更是员工内在素养的升华，企业的发展关键在人，员工的素质决定着层次，决定着企业可持续性发展的能力。自6S推进以来，员工素养及厂区环境得到了很大改变，比如语言有礼貌，举止讲文明，着装要整洁，厂区行走要整齐有序，工作主动，厂区整洁有序，车间干净整洁，让全员内在素质有了深化和升华。良好的工作习惯和环境会使圣凯洛系统门窗公司全体终身受益，员工们良好素养的养成也会促进圣凯洛系统门窗企业的健康发展。
公司领导下决心，花大力气，并在财物上给予了公司大力支持，包括对员工加强培训学习，使他们从思想上彻底改变旧陋习，并自觉接受6S管理模式，每月及时公示“6S亮点”评比得分情况，并注明扣分原因，及时表扬先进，批评落后，指出缺点，使全体员工都注重公司荣誉感，短短几个月后，工厂变得洁净和整洁，员工的工作热情提高了，通过整顿、整理又减少了生产浪费提高了工作效率，随着一批批客人来厂参观后对我们的良好评价既是对6S管理所得成绩的肯定，又为改善员工的素质，提升企业形象的宣传作了铺路效果，从而*终赢得了更多市场，创造了更大的效益。
6S带来的更是员工内在素养的升华，企业的发展关键在人，员工的素质决定着层次，决定着企业可持续性发展的能力。自6S推进以来，员工素养及厂区环境得到了很大改变，比如语言有礼貌，举止讲文明，着装要整洁，厂区行走要整齐有序，工作主动，厂区整洁有序，车间干净整洁，让全员内在素质有了深化和升华。良好的工作习惯和环境会使圣凯洛系统门窗公司全体终身受益，员工们良好素养的养成也会促进圣凯洛系统门窗企业的健康发展。